За два дня нельзя стать мастером навсегда. Но можно получить систему и сделать первые правильные повторения под наблюдением — двадцать-тридцать раз, с разбором после каждого.

Нет. Первая теория заканчивается через сорок минут после старта. Дальше восемьдесят процентов времени — спарринги, реальные кейсы и разбор ваших ошибок.

Да. Меняется контекст — цена, сотрудники, ЛПР, чиновники, подрядчики. Система контроля переговоров остаётся той же. Кейсы второго дня собираются под состав группы по вашим анкетам.

У людей разная скорость включения, и это нормально. Никто не вытаскивает вас в центр зала в первый час: кто-то заходит в практику сразу, кто-то сначала смотрит, как работает соседняя пара. Работа идёт в парах и тройках, а не на сцене, и в зале нет ни одного человека, перед которым вам нужно выглядеть хорошо.

Здесь не качают эмоцию зала и не выдают очередную методичку. Отдельный блок — переговоры внутри вашей же компании: защитить бюджет, сказать «нет» руководителю, донести решение до среднего звена. Этому не учат почти нигде, а больше половины сложных разговоров происходит именно там.

Да. В программе есть правила подготовки, которые можно поставить менеджерам и бригадирам: заходить в разговор с целью, минимумом и точкой выхода. Плюс мастер-класс «Убеждение без давления» — час записи, который ваши люди смотрят без вас. Это готовый материал для внутреннего обучения.

Сравните стоимость с одной лишней скидкой, неоплаченной доработкой или сорванной сделкой. Если у вас нет своих контрактов, считайте иначе: одно согласование, которое прошло, вместо того чтобы висеть месяц.

Материалы остаются у вас бессрочно: выжимка тренинга, презентация, чек-листы, видеоурок «Разговор по фактам» и мастер-класс «Убеждение без давления».

Вы узнаете это дважды и оба раза бесплатно. Первый — на тридцатиминутном разборе до оплаты: если тренинг вашу задачу не решает, вам скажут прямо. Второй — до обеда первого дня: не то, значит полный возврат и материалы остаются у вас. Заплатить и остаться ни с чем здесь технически негде.

Манипуляция — это когда вы скрытно используете слабости человека против его интересов. Мы идём в другом порядке: сначала вы учитесь узнавать приёмы, направленные на вас, в момент, когда они происходят. Потом — замечать собственные: большинство людей манипулирует автоматически, не осознавая этого, и теряет отношения там, где совсем этого не хотелось. И только третьим шагом — осознанное применение там, где без него не обойтись. Первые два важнее третьего.

Посчитайте другое время. Согласование, которое висит третью неделю. Разговор с сотрудником, который вы откладываете четвёртый месяц. Три дня после сложных переговоров, когда вы прокручиваете в голове, что нужно было ответить. Два дня — это меньше, чем вы уже потратили на одну неразрешённую ситуацию.

Вопрос не в том, сколько сделок вы закрываете. Вопрос в том, на чьих условиях. Проверьте себя одним вопросом: за последний квартал сколько раз вы дали скидку, которую не планировали, взяли работу сверх договора или согласились на срок, который вам неудобен? Если ответ не «ноль», система у вас есть — просто её собирает другая сторона.

У этого возражения два разных смысла.
Первый: денег сейчас нет. Тогда никакие аргументы не помогут, и уговаривать мы не будем.
Второй, и он чаще: деньги есть, но непонятно, стоит ли столько. Тогда считайте не тренинг, а одну уступку. Пять процентов на контракте всего миллион — шестьдесят тысяч, и это один разговор.

Согласны. За два дня ставится не навык, а система и отработанные повторения под наблюдением. Если бы навык ставился за два дня, его бы не продавали — его бы дарили.