Лайфхак для предпринимателей, руководителей и HR:
как через систему базовых психотипов собрать эффективную команду
Мастер-класс «Как собрать сильную команду, где каждый человек находится на своём месте и не создаёт постоянных проблем в управлении»
Совершаете ли вы эти ошибки при выборе людей?
Многие руководители нанимают сотрудников по резюме.
Другие — по рекомендациям.
Третьи — по ощущению на собеседовании.
Большинство из них повторяют одну и ту же дорогостоящую ошибку снова и снова.
Вот как это обычно выглядит.
Человек приходит на собеседование. Уверен в себе. Говорит именно то, что вы хотите услышать. Резюме сильное. Рекомендации есть. Вы думаете: «Наконец-то нашёл нужного человека».
А через три месяца вы снова ищете человека на ту же позицию.
Знакомо?
Почему большинство руководителей раз за разом ошибаются в людях?
Причина не в том, что вы плохо разбираетесь в людях.
И не в том, что кандидаты намеренно вас обманывают.
Причина в том, что большинство из нас оценивает самопрезентацию, а не человека.
Мы смотрим на то, как человек говорит — вместо того чтобы видеть, как он будет себя вести под давлением, в конфликте, в ситуации реальной ответственности.
Мы слышим «у меня большой опыт управления командой» — и не замечаем, что перед нами человек, который физически не способен выдерживать длительный стресс без внешней поддержки.
Мы видим уверенность — и принимаем её за компетентность.
Это происходит не потому, что мы невнимательны. Это происходит потому, что нас никто не учил смотреть иначе.
Что происходит, когда человек оказывается не на своём месте?
Это редко выглядит как катастрофа в первый день.
Обычно это выглядит как:
— постоянная необходимость перепроверять его работу;
— задачи, которые он «понял» — но сделал по-своему;
— конфликты с коллегами, причину которых никто толком не может объяснить;
— срывы сроков, которые всегда сопровождаются убедительными объяснениями;
— ощущение, что вы управляете не сотрудником, а ситуацией вокруг него.
И в какой-то момент вы понимаете, что этот человек ежедневно стоит вам денег, времени и энергии, но это не потому что он плохой, а потому что когда-то был назначен не на ту роль.
Поэтому сильные руководители учатся видеть ошибки в людях ещё до того, как эти ошибки становятся проблемой для бизнеса.
Многие руководители нанимают сотрудников по резюме.
Другие — по рекомендациям.
Третьи — по ощущению на собеседовании.
Большинство из них повторяют одну и ту же дорогостоящую ошибку снова и снова.
Вот как это обычно выглядит.
Человек приходит на собеседование. Уверен в себе. Говорит именно то, что вы хотите услышать. Резюме сильное. Рекомендации есть. Вы думаете: «Наконец-то нашёл нужного человека».
А через три месяца вы снова ищете человека на ту же позицию.
Знакомо?
Почему большинство руководителей раз за разом ошибаются в людях?
Причина не в том, что вы плохо разбираетесь в людях.
И не в том, что кандидаты намеренно вас обманывают.
Причина в том, что большинство из нас оценивает самопрезентацию, а не человека.
Мы смотрим на то, как человек говорит — вместо того чтобы видеть, как он будет себя вести под давлением, в конфликте, в ситуации реальной ответственности.
Мы слышим «у меня большой опыт управления командой» — и не замечаем, что перед нами человек, который физически не способен выдерживать длительный стресс без внешней поддержки.
Мы видим уверенность — и принимаем её за компетентность.
Это происходит не потому, что мы невнимательны. Это происходит потому, что нас никто не учил смотреть иначе.
Что происходит, когда человек оказывается не на своём месте?
Это редко выглядит как катастрофа в первый день.
Обычно это выглядит как:
— постоянная необходимость перепроверять его работу;
— задачи, которые он «понял» — но сделал по-своему;
— конфликты с коллегами, причину которых никто толком не может объяснить;
— срывы сроков, которые всегда сопровождаются убедительными объяснениями;
— ощущение, что вы управляете не сотрудником, а ситуацией вокруг него.
И в какой-то момент вы понимаете, что этот человек ежедневно стоит вам денег, времени и энергии, но это не потому что он плохой, а потому что когда-то был назначен не на ту роль.
Поэтому сильные руководители учатся видеть ошибки в людях ещё до того, как эти ошибки становятся проблемой для бизнеса.
Клинический психолог, профайлер, полиграфолог и специалист по поведенческому анализу личности Неверова Татьяна Алексеевна, более 20 лет занимается изучением поведения людей, мотивации, закономерностей характера и механизмов принятия решений.
Татьяна Неверова участвовала в задачах поведенческого анализа и построения психологических профилей в рамках оперативно-разыскной деятельности, где цена ошибки в оценке человека может быть крайне высокой.
Сегодня этот опыт успешно применяется в бизнесе.
Татьяна Неверова участвовала в задачах поведенческого анализа и построения психологических профилей в рамках оперативно-разыскной деятельности, где цена ошибки в оценке человека может быть крайне высокой.
Сегодня этот опыт успешно применяется в бизнесе.
Татьяна Неверова помогает собственникам компаний, руководителям и HR принимать более точныерешения в отношении людей, избегать дорогостоящих ошибок в найме и формировать сильные команды.
Она является сооснователем кадрового агентства HR 3.0, где инструменты оперативной психодиагностики ежедневно используются для подбора сотрудников, оценки кандидатов, назначения руководителей и формирования эффективных команд.
Её публичные выступления набирают сотни тысяч просмотров, потому что она говорит о том, что узнаёт каждый, кто хоть раз работал с людьми.
Она является сооснователем кадрового агентства HR 3.0, где инструменты оперативной психодиагностики ежедневно используются для подбора сотрудников, оценки кандидатов, назначения руководителей и формирования эффективных команд.
Её публичные выступления набирают сотни тысяч просмотров, потому что она говорит о том, что узнаёт каждый, кто хоть раз работал с людьми.
-
Вас вычислит профайлер
-
Как распознать лицемера
-
Как читать людей?
-
Обмани меня, если сможешь
История, которая повторяется в тысячах компаний:
Однажды к нам обратилась компания, которая искала руководителя отдела продаж.
После нескольких этапов отбора собственник был уверен, что нашёл идеального кандидата.
Уверенный.
Харизматичный.
С впечатляющим опытом.
Сильными результатами в резюме.
На собеседовании он говорил именно то, что хотел услышать владелец бизнеса.
Кандидата взяли.
А спустя несколько месяцев выяснилось, что за сильной самопрезентацией скрывалась совершенно другая реальность.
Отдел продаж остался без системы управления.
Начали падать показатели.
Сотрудники потеряли дисциплину.
А собственнику пришлось лично вмешиваться в процессы и исправлять последствия своего решения.
Самое интересное заключалось в том, что проблема была не в профессионализме кандидата.
Проблема была в его назначении.
Его сильные стороны просто не соответствовали задачам бизнеса.
После нескольких этапов отбора собственник был уверен, что нашёл идеального кандидата.
Уверенный.
Харизматичный.
С впечатляющим опытом.
Сильными результатами в резюме.
На собеседовании он говорил именно то, что хотел услышать владелец бизнеса.
Кандидата взяли.
А спустя несколько месяцев выяснилось, что за сильной самопрезентацией скрывалась совершенно другая реальность.
Отдел продаж остался без системы управления.
Начали падать показатели.
Сотрудники потеряли дисциплину.
А собственнику пришлось лично вмешиваться в процессы и исправлять последствия своего решения.
Самое интересное заключалось в том, что проблема была не в профессионализме кандидата.
Проблема была в его назначении.
Его сильные стороны просто не соответствовали задачам бизнеса.
На мастер-классе «Как собрать сильную команду» вы узнаете:
- Как подбирать человека не просто под должность, а под конкретную задачу бизнеса
- Какие сигналы в поведении человека говорят о том, что он не справится с поставленной задачей — ещё до найма
- На какие моменты стоит обратить своё внимание при работе с разными психотипами, где находятся зоны риска, а где зоны роста
- Почему одни сотрудники работают без контроля, а другим он нужен постоянно — и как определить это заранее
- Как отличить того, кем человек хочет казаться, от того, как он будет вести себя в реальной работе
- Почему харизма на собеседовании и эффективность в должности — разные вещи, и как не перепутать одно с другим
«После мастер-класса я взял паузу перед тем, как подписать оффер очередному «идеальному» кандидату. Задал вопросы из системы — и увидел то, что раньше бы пропустил. Мы не взяли этого человека. Через месяц узнали, что на прошлом месте он ушёл со скандалом»
«Восемь лет в HR — и только сейчас я понимаю, что делала это интуитивно. Теперь у меня есть система. Разница колоссальная»
«Один из самых практичных материалов, которые я видел за последние годы. Никакой теории ради теории. Только то, что работает прямо сейчас»
Бонусы, которые получат участники мастер-класса:
-
Бонус 1
Сводный документ «Психотипы в управлении»
Практический инструмент, который поможет значительно быстрее принимать кадровые решения.
Вы сможете быстро понимать:
— кому можно доверять ответственность;
— кого стоит повышать;
— какие сильные стороны есть у человека;
— какие риски необходимо учитывать;
— на каких позициях сотрудник сможет показать максимальный результат.
Фактически вы получите готовую карту, которая позволит принимать кадровые решения гораздо увереннее и точнее. -
Бонус 2
Гайд «Как определить психотип человека по социальным сетям»Вы узнаете, как получать ценную информацию о человеке ещё до собеседования, переговоров или начала сотрудничества.- Фотографии.
- Публикации.
- Комментарии.
- Манера общения.
- Темы, которые человек регулярно поднимает.
После изучения гайда вы сможете приходить на встречи гораздо более подготовленным и задавать людям значительно более точные вопросы.
Вы можете без конца считать расходы на рекламу, производство и логистику. Но именно просчёты в людях чаще всего стоит бизнесу дороже всего остального.
Даже одна идея, взятая из данного материала, может уберечь вас от ошибки, которая обойдётся дороже любого обучения.
Неверова Т.А.